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5 claves para eliminar el edadismo, o la discriminación por edad

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Ilustración de Marian Blair

Nuestra comunidad de Idealistas nos ha transmitido en varias ocasiones, el cómo la edad puede ser un factor de discriminación en los proceso de búsqueda laboral. Esto no nos sorprende si tenemos en cuenta cómo se han instalado las ideas de que las personas mayores son un grupo uniforme, temeroso de la tecnología y sin interés en aprender algo nuevo, o que las personas más jóvenes son muy inestables y frágiles para hacer frente a los embates de la rutina laboral. 

Sin embargo, estos prejuicios desconocen lo que diferentes personas en distintos momentos de la vida pueden aportar a la organización, atentando contra la diversidad y la inclusión en el equipo de trabajo. A continuación, te presentamos cinco requisitos frecuentes en los procesos de selección que nos desafían a reflexionar y a actuar sobre el papel que juega la edad en nuestra búsqueda de talento. 

1. Años de experiencia

Es muy frecuente leer convocatorias que indican los años de experiencia como requisito para postular. Generalmente, esto responde a la búsqueda de perfiles que lleguen con propuestas claras para los desafíos que afronta la organización, como incrementar la cartera de donantes o aumentar el flujo de ingresos. 

Pero, ¿qué pasa si en lugar de establecer filtros exclusivamente con base en los años de experiencia, prestamos atención a las motivaciones e ideas de la persona postulante? De esta manera, frente a los argumentos más sólidos, los pocos años de experiencia servirán como indicador del potencial de la persona o, en los perfiles con muchos más años, serán la confirmación de la solidez profesional. 

Si los años de experiencia son un requisito crítico para el desempeño del rol, evita establecer un máximo para no desalentar a quienes cuentan con más años.

2. Roles de liderazgo

Las personas candidatas más jóvenes también pueden quedar fuera de los procesos de selección para roles de liderazgo. En estos casos en los que el CV indica que todavía no han manejado equipos grandes, te recomendamos prestar atención a otras experiencias, como la implementación exitosa de campañas institucionales que requieren articular con múltiples actores. Por lo tanto, cuando leas el año de graduación, complementa la información con roles o actividades que hayan contribuido al entrenamiento del liderazgo de quien postula.

3. Rango salarial y beneficios

En Idealist instamos a todas las organizaciones a que publiquen el rango salarial en las ofertas de trabajo por el bien de la equidad y la transparencia. No asumas que esta indicación desalentará a perfiles con más experiencia, sino que les permitirá nivelar sus expectativas y tomar en cuenta otros posibles beneficios complementarios, como la flexibilidad de horarios, la cobertura médica, las vacaciones, entre otros.

4. Prueba de habilidades

Entre los insumos más fiables para tomar una decisión se encuentra la prueba de habilidades. Estas pruebas te permiten plantear situaciones cotidianas que enfrentará la persona candidata en el rol para que las resuelva. De esta manera, puedes construir tu decisión sobre su potencial desempeño en lugar de limitarte a características como la edad.

5. Atención a los sesgos

El cerebro se vale de atajos para hacer más fácil la toma de decisiones, mediante suposiciones, normas o prácticas muy interiorizadas. Los procesos de contratación no escapan de esta realidad. Por esta razón cuando queremos trabajar desde enfoques que promuevan la diversidad, equidad e inclusión (DEI), tenemos que bajar la velocidad y prestar atención al rol que juegan nuestros sesgos. Edita con cuidado la descripción de la oportunidad de empleo y evalúa bien tus criterios para filtrar los CV. También es justo admitir que la recompensa de construir un equipo verdaderamente diverso es incalculable. 

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Este contenido es una adaptación del artículo Reducing Age Discrimination in Social-Impact Hiring” (“Reducción de la discriminación por edad en la contratación de impacto social”), en la página Resources for Organizations (Recursos para organizaciones) de Idealist.org/en.

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